اسمارتک (Smartech) در واپسین روزهای سال ۱۳۹۶ و از یک تیم کوچک، پرانگیزه، توانمند و باتجربه شروع شد. چیزی که آنها را گرد هم آورد، کلیدواژههای تیم، مقیاسپذیری و نرمافزار بود. تیم کوچک اسمارتک در زمینهی مارکتینگ تکنولوژی (مارتک) پس از سعیوخطاهای مرسوم شرکتهای نوپا، به ساخت محصول مارکتینگ اتومیشن روی آورد. این محصول که با نام اینترک (inTrack) به بازار عرضه شد توانست پابهپای رقبای نامآشنای بینالمللیاش از بازار سهم بگیرد. تقریباً همزمان با انتشار اینترک در سال ۱۴۰۰ و تثبیت جایگاه آن نزد اولین مشتریان شرکت، اسمارتک تصمیم گرفت سبد محصولاتش در زمینهی مارتک را تکمیل کند. اسمارتک از اواسط سال ۱۴۰۰ سه تیم اَدوِرج (AdVerge)، اَفیلیو (Affilio) و دیپین (‘deepin)، که به ترتیب شبکهی تبلیغات دیجیتال (Digital Ad-Network)، سیستم همکاری در فروش (Affiliate Management System) و پلتفرم داده مشتریان (Customer Data Platform) هستند را تشکیل داد. اسمارتک همجهت با استراتژیهای اولیهاش تصمیم گرفت یک پلتفرم موبایل اتریبیوشن را بسازد یا بخرد. اوایل سال ۱۴۰۱، اسمارتک ادتریس را خرید و با سایر محصولاتش ادغام کرد. این خرید و ادغام زنجیرهی ارزش اسمارتک را تقریباً کامل و توانمندی اسمارتک را در خلق ارزش برای مشتریانش بیشتر کرد. اسمارتکِ ۱۴۰۲ به تبع کلانروندهای کشور و با درک نیاز مشتریانش درصدد است تا با ایجاد تمرکز و افزایش کارآمدی، محصولات پنجگانهاش را در قالب دو سرویس Adtech Solutions شامل ادورج و افیلیو و Martech Solutions شامل ادتریس، اینترک و دیپین عرضه کند. برای مشتریان، این به معنای دریافت خدمات بهتر با هزینهای ارزنده و بار فنی کمتر سمت مشتری خواهد بود.
ویرایش اطلاعات شرکتمصاحبه انلاین ست شد سر تایم هم شروع شد تیم لید دواپس خانومی بودن و تاکید بسیاری داشتن که ما برای نیروی جونیور و مید اصلا اموزشی نداریم خودتون باید تلاش کنید و خیلی خیلی بسیار تاکید داشتن سر اینکه جیرا و کانفلوئنس بلد باشید
یعنی تاکیدشون روی این ۲ ابزار بیشتر از کوبر بود :/
در کل شرکت بدی نیست یک زمانی تیم لید دواپس اقایی بودن که خیلی نقش منتور داشتن و نیروی های جونیور خوبی رو اموزش دادن
شرکت اوضاع خوبی نداره، cto ومدیرای ارشد رفتن، دوبار تعدیل داشتیم همش روی نیروها فشاره که این باید برسه این باید برسه، اگه نرسه درمون رو تخته میکنن، دوبار هم تعدیل داشتیم از نیروی خدمات گرفته تا پروداکت.
منابع انسانی شرکت هم کلی انتقاد بهش هست و انگار واقعا غیر این که بگه تصمیم از دیجیکالاست کاری نداره و نمیخواد بکنه. به نظر روابط دوستی بهتر از نیاز شرکت مهمه و الا حداقل از منابع انسانی هم تعدیل داشتیم وقتی شرکت تقریبا نصف شده نیازی نبود به همون تعداد منابع انسانی قبلی یا حداقل تغییر رویه داشتیم تو اون تیم و غیر این که بگن تصمیم دیجیکالاس کاری میکردن.
نه ladderای نه فرایندی نه حتی یه رفتار مناسب سازمانی، یه ۶ ماه میگفتن داریم ladderطراحی میکنیم تهشم زدن زیرش هیچی به هیچی.
نمیدونم اکه اوضاع مملکت خوب بود کسی تو این شرکت ادامه میداد یا نه ولی فعلا که هستیم و البته ناامید از تغییر فرایند و چیزی.
