شرکت جهان ارقام پارس (جامپ)، هلدینگ ICT بانک ایران زمین می باشد و دو مسئولیت اصلی مدیریت شرکت‌های فعال در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات بانک ایران زمین و همچنین نظارت بر اجرای برخی از پروژه های این بانک حول موضوع تحول دیجیتال که راهبردی جهانی و مبتنی بر توسعه پایدار است را بر عهده دارد.
بانک ایران زمین از طریق شرکت جامپ در نظر دارد با عملیاتی سازی و استقرار بانکداری دیجیتال در جهت افزایش سهم بازار و کاهش هزینه با تمرکز بر برقراری ارتباط بهبود یافته با مشتریان، هوشمندسازی، تصمیم گیری سریعتر و آگاهانه با استفاده از کلان داده، نوآوری در محصولات، خدمات و بهینه سازی مدل ها و فرآیندهای کسب و کار حرکت نماید.
اهداف شرکت جامپ، به قرار زیر است:
من دو سال با اين مجموعه همكاري داشتم،متاسفانه مديريت ضعيف و اهميت ندادن به نيروي انساني براي نيرو هاي سينيور ازار دهنده ست. مكرر بنده رو با ده سال سابقه كار بي تجربه و نپخته خواندند و در قبال در خواست قرارداد و حقوق ابتدايي انساني بنده را سركوب كردند.
البته به عنوان پله ترقي براي افراد جونيور كه هنوز مدلهاي سازمان مناسب در ذهنشون شكل نگرفته مي تونه محيط خوبي باشه.
مزایا: بیمه بیمه تکمیلی پرداخت حقوق به موقع
معایب: محیط غیر حرفه‌ای عدم پیشرفت مدیریت ضعیف بد قول
پیوند یکتای این تجربه‌ی کاریبنده با این شرکت بصورت قراردادی تجربه کار داشتم، ماهیانه تقریبا 2/3 ساعتهای کار وزارتی رو پر میکردم، اما بدون هیچ مزایا (حتی بیمه تامین اجتماعی) مالیاتشم میدادم.
چندین بار بصورت پیگیر درخواست دادیم و صحبت کردیم که بیمه رد کنید، ولی نکردند.
اصن یک روز کار در ماه، باید رد کنید، مدیرانش بهانه های مختلف که سیاست ما این نیست و هیچ، کلا پیشنهاد نمیکنم، فقط محیط کار شرکت گوگولیه و همین. وگرنه بعد از 1.5 سال کار کردن 2-3 بار فقط مدیرعامل و 2-3 نفرم مدیریت مالی عوض کردند. حتی مدتها طول کشید و بدون مدیریت عامل و یا برخی مدیران اصلی بود.
خودتون حدس بزنید وضعیت مدیریتش هم چجوریه. باز این اواخر یکم به نظم رسیده بودند.
مزایا: اهمیت به دیزاین
معایب: بیمه نکردن نداشتن بیمه تکمیلی عدم امنیت شغلی عدم پیشرفت مدیریت ضعیف
پیوند یکتای این تجربه‌ی کاریبا بیش از چندین سال تجربه به عنوان مدیر ارشد در هلدینگ فناوری اطلاعات بانک ایران‌زمین - جامپ، در محیطی فعالیت داشته‌ام که با چالش‌های جدی در حوزه فرهنگ سازمانی، ساختار مدیریتی و فرایندهای داخلی روبه‌رو بوده است. در چنین شرایطی، تمرکز بر ایجاد نظم در پروژه‌های بانکداری دیجیتال، بهبود ارتباط میان تیم‌های فنی و کسب‌وکار، نهادینه‌سازی فرایندهای حرفه‌ای مدیریت محصول و تحول دیجیتال کاملاً شکست خورده است. متأسفانه بخش عمده‌ای از این ناکامی ناشی از تغییرات مدیریتی در سطح ارشد بانک، عدم شناخت، اعتماد به نفس کاذب، چالش‌های ساختاری، ضعف در انسجام تصمیم‌گیری و نبود تخصص در میان مدیران ارشد بانک و مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه بوده است.
هلدینگ به‌شدت از نبود مدیران ارشد متخصص در حوزه بانکی و فناوری مالی رنج می‌برد. به‌ویژه پس از جدا شدن قائم‌مقام قبلی بانک، با اینکه هم‌زمان مدیرعامل باتجربه و متخصصی برای هلدینگ منصوب شد، اما پس از گذشت یک سال و با خروج ایشان و اندک نیروهای باسواد، متخصص و سالم باقی‌مانده، مجموعه به‌شدت رو به فروپاشی رفته است. متأسفانه هیئت‌مدیره ناتوان و کم‌تجربه و علاوه بر آن هیئت سرپرستی فعلی بانک که کمترین آشنایی با مفاهیم بانکداری دارد، به همراه معاون فناوری اطلاعات که در تنها حوزه‌ای که تخصص ندارد، فناوری اطلاعات است، همگی به این روند اضمحلال دامن زده‌اند. در نتیجه، شرکت در معرض خطر جدی انحلال و تاراج سرمایه سهام‌داران و ذی‌نفعان خود قرار گرفته است.
مزایا: بیمه پرداخت حقوق به موقع
معایب: عدم پیشرفت بی نظمی کاری هدر دادن منابع مشکلات مالی شرکت مدیریت ضعیف
پیوند یکتای این تجربه‌ی کاری